我们知道做企业需要获得消费者的认可,需要考虑到市场的需求,那么如何判断市场,如何获得认可,下面告诉大家。
从选购到运营,游乐设施是否能够盈利,体现在消费者对其认可程度,消费者的认可程度同时也决定了游乐设施的利润空间。
游乐设施在设计之初,首先需要考虑的是其场地定位,即合理地分析当地目前的游乐消费市场,确定目标消费群体,有针对性的研发适合不同消费群体的游戏设备。
在选择游乐设施上,需要有很好的眼光,选择游乐设施厂家需要一定的鉴别能力。有些游乐设施购入价低,但营业额也不高,且维护维修多,就不是一个好的选择;有些游乐设施购入价高,但营业额高,且维护维修少,相对回报率也就很高,可以考虑入手;有些游乐设施营业额虽然大,但购入价高,且维护维修花费高,就不一定是好的选择;有些设施营业额虽然不大,但购入价也超低,维修费低,相对回报率尚可!
在儿童游乐场开业初期,知名度不高,也没有稳定的客户群,缺乏场地管理的实际运作经验,管理工作的各环节处于磨合期。在这个阶段的的游乐设施经营目标就是迅速推传播场地的知名度,发展玩家数量,扩大场地的人气和品牌知名度。
儿童乐园在不断运用广告、促销以及活动营销手段的同时,根据不同的个案进行针对性的市场调查评估,摸索出更有效的的游乐设施运营策略。当然,本阶段的利润率可能维持在一个比较低的水平。大量的广告宣传支出、活动预算支出以及较低的促销价格构成的运营成本,经营者对于这一点应该作好思想准备。这个阶段通常持续1-3个月,是儿童乐园经营困难期。场地经营除了要考虑短期盈利的目的外,还要致力于打造以整体文化活动为核心的游乐乐园俱乐部,为消费者建立起一个舒适的消费环境,因为取得的消费者的认可程度有多大,将直接决定场地的赢利空间有多大。
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