室内儿童游乐园如何能突破行业瓶颈、个性发展

近几年儿童休闲娱乐发展快速，各种大中小型儿童游乐园举不胜举。随着我们二娃政策的放开，逐渐儿童娱乐的市场前景广阔，如何在竞争激烈的环境中获得发展才是投资者需要思考的问题。今天高乐迪就和大家聊聊几点体会。

给大家举一个例子，一个300平方的儿童乐园，按照中高挡装修和配套的话，投入的成本在四、五十万元左右，而该游乐园一个月的至少营业额可达到10万元以上，一年达100多万元。儿童乐园其实就是一个比较赚钱的行业，按此计算一家千余平方的儿童乐园，一个月的营业额可轻松过百万元。

我们经常看到很多儿童游乐园属于连锁型经营，在运营方式和管理采取的是统一的方式，模式化管理。但是我们知道，地点不同，意味着人群特点，低于差异，消费意识是不一样。所以模式化经营管理有时候有弊端。这就需要寻找差异化运营，特色化管理，才能有发展。

一个综合体首要思考的问题是如何使项目做出特色和亮点，找到能够吸引商家和客户的核心卖点。如今消费者已从基本的购物需求转变为情感体验，环境营造和体验功能逐渐成为综合体差异化竞争的关键，因此从具体经营上来说，扩展周边产业，打通客户的需求衔接环，形成一条完整的消费产业链，才是赢得市场的不二法门。

儿童游乐园要实现差异化经营：

一、在定位上要细分，游乐场到底是针对男孩还是女孩，是针对0-3岁还是3-6岁，而不是笼统地针对所有儿童。

二、在服务上要有差异，游乐园所提供的游乐玩具，要让孩子能够玩得开心，并且愿意再次体验。

三、为了避免同质化，商家的思路要打开，要学会跨界经营。

不要把游乐场局限于游乐，如果孩子能在游乐场里面交到朋友，或者学到相关知识，家长们会更愿意消费。找到符合本地市场消费的方法，做出有特色的东西吸引市场。

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